“我们采用的网络化管理操作，就是将全厂的实时生产数据上传至信息平台进行分析、统计和存档，使我们生产控制更加及时、合理，进一步保证生产线长时间稳定运行、增加水泥产量、稳定水泥质量。”西藏高争建材股份有限公司中控室副主任宋海东介绍。

在供给侧结构性改革中，和全国“三去一降一补”的改革任务不同，西藏企业的改革任务主要集中在降成本和补短板上。如何提高供给、提高质量、提高效益，增强持续增长动力，是经济新常态下西藏企业面临的首要任务。而在西藏建材行业，这更是推进供给侧结构性改革面临的现实问题。

焦点：供需矛盾

“十三五”时期，是西藏基础设施建设、重点项目建设等各类建设快速发展的关键期，是各项社会事业加快发展的重大战略机遇期。当前和今后一个时期，西藏各类工程建设对水泥(熟料)、民爆、钢材等重要建材的需求十分旺盛，仅依靠区内市场供给已难以满足重点项目建设需求。

“与内地相比，西藏国有经济发展相对滞后，资源配置效率不高，经营管理水平还比较低，企业存在小、散、弱、差等突出问题，降成本、增效益和补短板、强支撑的任务比较繁重。”自治区国资委党委委员、副主任刘凤城介绍。

自治区党委、政府高度重视西藏重点项目建材产品供应保障工作，多次召开专题会议研究保障建材市场稳定供应事宜。根据专题会议精神，区发改委与工信厅联合印发了《关于做好自治区重点项目建材产品计划供应保障工作的通知》。同时，西藏还成立了自治区重点项目建材产品计划供应保障工作领导小组。

有效解决建材市场供需矛盾，稳定建材价格，确保建材市场平稳运行，是西藏建材行业供给侧结构性改革的焦点。

企业：探索创新

改革当前，市场在前，西藏建材企业积极行动。

各企业纷纷围绕关于促进建材工业稳增长、调结构、增效益的指导意见，在调结构、补短板、增效益方面积极探索。

西藏高争建材股份有限公司，是西藏目前规模最大的水泥生产企业，也是全区建材行业的龙头企业，面对经济新常态，先进技术在改革中的作用日益凸显。

“必须坚持市场化改革方向，以市场需求为导向，紧跟市场需求变化形势。针对区内水泥市场趋于同质化的趋势，如何加大产品供给侧结构性改革力度，优化工艺，调整产品结构，是企业面临的首要问题。”西藏高争建材股份有限公司常务副总经理董志升说。

在藏中日产4000吨水泥生产线施工现场，工人们正在加班加点。该生产线预计今年4月投产，投产后，每年将增加产能200万吨，有效缓解西藏水泥市场的供需矛盾。

董志升说：“2016年，西藏基础建设投入增大，造成水泥建材市场供需矛盾突出。此项目也是西藏建材行业补短板的一个重要项目。”

法则：优胜劣汰

除了及时调整布局和结构，缓解供需矛盾问题，管理人才队伍建设也是西藏企业供给侧结构性改革中的又一重点。西藏高争水泥股份有限公司公开对外招聘了经营团队，从管理层着手，对企业管理进行改革。

“国有企业就必须大胆向前，引进先进人才、吸纳新鲜血液。”董志升说。

为了补短板，该公司聘请了专业管理团队，使企业管理水平、技术水平得到了显著提升，取得了很好的经济效益和社会效益。”

自治区第九次党代会报告指出，要建立现代市场体系，完善公平开放透明市场规则，健全优胜劣汰市场化退出机制，加强市场监管，规范市场秩序，促进企业自主经营、公平竞争。

刘凤城介绍，目前，西藏国有企业改革重组“6+1+N”基本框架体系已经形成，就是拓展旅游服务业，提升建筑建材业，做强藏医药业，优化商贸物流业，合作开发矿产业，推进国有资产投资运营试点，加快劣势企业退出步伐。

改革已经上路。不仅是西藏高争水泥股份有限公司，西藏建材行业相关部门和企业都在主动做好“加减法”，各显神通、各尽其能，全力推动供给侧结构性改革。来源：西藏日报 作者：毛娜